Ondernemers hebben met elkaar gemeen dat ze vol ambitie zitten. Als je dan ook de kans krijgt om je te ontwikkelen tot een nog betere ondernemer laat je dat niet liggen. Niet alleen is het goed om te blijven groeien, je bent ook een betere manager voor je personeel en kunt makkelijker inspelen op onverwachte ontwikkelingen. Een van de risico’s van ondernemen is dat je nooit weet hoe de wereldeconomie zich gaat ontwikkelen. Stel dat de vrees van kersvers NAVO-baas Mark Rutte uitkomt en er inderdaad een oorlog komt, dan zijn de gevolgen voor de economie (en daarmee voor ondernemers) groot. Genoeg over doemscenario’s, dit artikel gaat over jouw groei als ondernemer.
Problemen vroeg signaleren en voorkomen
Als ondernemer maak je keuzes vanuit een visie en de beste bedoelingen. Het gaat onherroepelijk gebeuren dat bepaalde aspecten even wat minder lopen. De truc zit hem erin om dit in een vroegtijdig stadium te signaleren, waardoor je al kunt inspelen op de problemen voordat ze ontstaan. De Lean Six Sigma Green Belt opleiding gaat je daarbij helpen. Je ontdekt methoden en technieken om problemen in processen op te sporen, te analyseren en te verminderen. Dit is echt een opleiding voor leidinggevenden. En je medewerkers profiteren er ook van, omdat je samen met hen probleemoplossingen gaat bedenken en uitvoeren.
Leer omgaan met weerstand
Ook dit punt komt voort uit jouw visie, specifiek het uitdragen ervan. Als ondernemer weet je als geen ander dat veranderingen niet altijd met gejuich worden ontvangen. Sterker nog, verandering roept weerstand op. Het is aan jou hoe je hiermee omgaat. Ook hier is in de Lean Six Sigma Green Belt opleiding aandacht voor. Met de vaardigheden uit deze opleiding ben je klaar om de uitdagingen van verbeterprojecten aan te gaan en positieve veranderingen te realiseren binnen je organisatie. De focus ligt op de juiste inhoudelijke aanpak en – uiteraard – op heldere en constructieve communicatie.
Een ervaren rot op de koffie
Je bent niet de eerste ondernemer in je vakgebied, en met zekerheid ook niet de laatste. Natuurlijk is het belangrijk dat je authentiek bent, maar het kan ook geen kwaad om te profiteren van de kennis van ervaren ondernemers. Er zijn er een hoop die jaren geleden hun zaak hebben verkocht en nu nog wat bijverdienen als adviseur. Voor het geld hoeven ze het niet te doen, ze doen het puur uit passie voor het vak. Een externe adviseur kan je helpen bij lastige vraagstukken, zoals de toekomst van je bedrijf of een betere interne communicatie.
Zorg voor een open cultuur
Tot slot een sleutel naar succes waar je geen investering voor nodig hebt, behalve dat je er wat tijd in moet steken. Tevreden medewerkers zijn voor iedere ondernemer het doel. Je medewerkers gaan nog beter in hun vel zitten als je openstaat voor hun visie op het bedrijf. En het mooie voor jou is dat je daar weer van leert. Plan eens per maand een sessie waarin jullie de toekomst van het bedrijf bespreken.
